Das Self-Hardware-Unternehmen veranstaltete zur Jahresmitte eine Außenhandelskonferenz

Kürzlich hielt Zigong Cemented Carbide Co., Ltd. (im Folgenden als Zigong Cemented Carbide Co., Ltd. bezeichnet) zur Jahresmitte ein Außenhandelsarbeitstreffen ab. Ziel des Treffens war es, die Situation zu beurteilen, Richtungen zu klären, Ideen zu klären und Maßnahmen zu optimieren und die hochwertige Entwicklung des Außenhandels der Zigong Cemented Carbide Company umfassend zu fördern. Hu Qiming, Sekretär des Parteikomitees und Vorsitzender des Unternehmens, nahm an der Sitzung teil und bestätigte voll und ganz den Anstieg der kumulierten Außenhandelseinnahmen des Unternehmens um 44,2 % im Vergleich zum Vorjahr in der ersten Jahreshälfte.

Hu Qiming wies darauf hin, dass 2023 ein entscheidendes Jahr für die Verbesserung und Entwicklung der mit der Zihard Company verbundenen Import- und Exportunternehmen sei. Im aktuellen komplexen wirtschaftlichen Umfeld voller Schwierigkeiten und Unsicherheiten müsse sich die Zihard Import and Export Company auf strategische Ziele und Grundlagen konzentrieren Mit seiner innovationsorientierten Strategie wird das Unternehmen die Qualität seiner Abläufe weiter verbessern und mit neuen Ideen, neuen Methoden und neuen Veränderungen Transzendenz erreichen.

In Bezug auf die Arbeit der Self-Hardened Import and Export Company in der zweiten Jahreshälfte stellte Hu Qiming fünf Anforderungen: Erstens: Stärkung des Designs auf höchster Ebene und Förderung einer qualitativ hochwertigen Entwicklung des Außenhandels. Das Managementteam selbsthärtender Import- und Exportunternehmen muss herausragend und langfristig sein, die Entwicklungssituation des Außenhandels umfassend analysieren und beurteilen, die Marktsegmentforschung stärken, sich auf die Pflege und Entwicklung von Säulenmärkten konzentrieren und ein qualitativ hochwertiges Übersee aufbauen Marktlayout. Die zweite besteht darin, die Betriebsstruktur zu optimieren und die Verbesserung der Kernwettbewerbsfähigkeit zu beschleunigen. Selbsthärtende Import- und Exportunternehmen sollten sich auf ihre bestehenden Geschäftsmerkmale konzentrieren und gleichzeitig bestehende Kunden pflegen, die Marktexpansion fördern und den Markenaufbau stärken. Es gilt, die Entwicklung neuer Vertriebskanäle zu beschleunigen, Marktpotenziale weiter zu erschließen und den Marktanteil der „einen der besten“ Produkte des Unternehmens zu festigen und auszubauen. Die dritte besteht darin, die Risikokontrolle zu stärken und eine solide Grundlage für das Management zu schaffen. Es ist notwendig, Indikatoren weiter zu verfeinern und Arbeitsaufgaben zu quantifizieren. Verbessern Sie das hierarchische Autorisierungsverwaltungssystem, verbessern Sie weiterhin den Aufbau von Überwachungssystemen, Bewertungssystemen, Compliance-Managementsystemen sowie Risikomanagement- und Kontrollsystemen für ausländische Unternehmen. Stärken Sie weiterhin das Risikomanagement und die Kontrolle bei Sicherheitsinventaren, Vermittlungsdienstgebühren und der Belegung von zwei Fonds und stärken das Management von Geschäftsentscheidungen, fördern effektiv die Entwicklung des Unternehmens und erzielen effektive Ergebnisse. Die vierte besteht darin, den strategischen Fokus aufrechtzuerhalten und interne Innovation und Zusammenarbeit zu fördern. Alle Wirtschaftseinheiten müssen die Außenhandelsarbeit umfassend unterstützen, den abteilungs- und abteilungsübergreifenden Informations-, Datenaustausch und die geschäftliche Zusammenarbeit unter den Aspekten innovativer Konzepte, Methoden, Mechanismen, Teamarbeit usw. fördern, die horizontale und vertikale Kommunikation und den Austausch vertiefen und verbessern die betriebliche Effizienz des gesamten Unternehmens. Die fünfte besteht darin, das Anreizsystem zu verbessern und die Verbesserung der Geschäftsfähigkeiten weiterhin zu fördern. Es ist notwendig, den Schulungsaufwand zu erhöhen und die Verbesserung der Geschäftsfähigkeiten des Teams zu stärken. Es ist notwendig, den Aufbau ausländischer Talentteams auf der Grundlage der Realität einer kontinuierlichen Erweiterung der Geschäftsfelder und einer wachsenden Geschäftsgröße zu planen. Es ist notwendig, das inkrementelle Leistungsmanagement des IPD-Modells zu erforschen und umzusetzen, die Bildung eines Projektsystems zu fördern, um schnell auf Kunden- und Marktbedürfnisse zu reagieren, die Entwicklung vorteilhafter Produkte zu beschleunigen und Entwicklungsengpässe zu überwinden.