Selbstbauunternehmen veranstaltete zur Jahresmitte ein Arbeitstreffen zum Parteiaufbau

Der Schlüssel zur Vollendung der Jahresindikatoren und -ziele und zur Weiterentwicklung des „14. Fünfjahresplans“ liegt darin, die „zweite Jahreshälfte“ gut zu meistern. Der Schlüssel zur Vollendung der „zweiten Jahreshälfte“ liegt darin, die Rolle der roten Festung der Parteiorganisation voll auszuschöpfen halb" gut. Vor kurzem hielt Zigong Cemented Carbide Co., Ltd. (im Folgenden als Zigong Cemented Carbide Co., Ltd. bezeichnet) ein regelmäßiges halbjährliches Treffen zur Parteibildung ab, um die Situation zu untersuchen und zu beurteilen, Probleme zu analysieren und die Integration zu fördern. Mehr als 20 Personen, darunter Hu Qiming, Sekretär des Parteikomitees und Vorsitzender der Self-Hardware Company, He Houan, stellvertretender Sekretär des Parteikomitees, Sekretär der Disziplinarkontrollkommission und Vorsitzender der Gewerkschaft, Generalassistent, Direktor und Der Sekretär der Basisparteiorganisation der Self-Hardware Company war anwesend.

Das Treffen fasste die Parteiaufbauarbeit des Self-Hardware-Unternehmens in der ersten Jahreshälfte zusammen und traf Vorkehrungen für die Arbeit des Unternehmens in der zweiten Jahreshälfte; für die allgemeine Überwachungsarbeit die besonderen Aktivitäten von „Wage es, Verantwortung zu übernehmen“. , Ausführungsfähigkeiten verbessern und mit Integrität arbeiten“, „der Entwurf wurde erstellt, ein spezieller Analysebericht über die praktischen Aktivitäten mit dem Thema „Es ist Zeit zu kämpfen“ erstellt; und fortgeschrittene Modelle wie die Benchmark-Parteizweige im zweiten Viertel wurden gelobt.

Auf dem Treffen wurde gefordert, dass die Basisorganisationen der Partei zunächst eine Problemorientierung verfolgen und eine Aufgabenliste erstellen sollten. Als Reaktion auf die bei der Inspektion festgestellten Probleme, kombiniert mit den relevanten Arbeitsanforderungen des selbsthärtenden Unternehmens, wurde eine Aufgabenliste formuliert, um zu klären, was, wie und wer die Probleme in der zweiten Jahreshälfte erkennen würde. Die zweite besteht darin, den Standardisierungsaufbau weiter zu stärken. Die Partei- und Massenarbeitsabteilung muss die Führung bei der Durchführung der Standardisierungsarbeit auf der Ebene der Parteikomitees übernehmen und die Bewertung „wiederholter Probleme“ auf der Basisebene intensivieren. Die allgemeine Parteigruppe und die Parteigruppenkomitees müssen sich an den monatlichen Lernmechanismus halten, um ihre Fähigkeit zur Erfüllung ihrer Aufgaben zu verbessern. Die dritte besteht darin, die Wirksamkeit der „Blaupause wurde gezeichnet, es ist Zeit zu kämpfen“-Aktivitäten zu verbessern. Parteiorganisationen müssen die Rolle der Kontrolle und Förderung effektiv übernehmen, gute Arbeit bei der Prozesskontrolle leisten und einen geschlossenen Mechanismus bilden. Es ist notwendig, die Markt- und Betriebssituation genau zu beobachten und den „Fortschrittsindex“, insbesondere den „Fortschrittsindex“ einzelner Parteimitglieder, objektiv und umsichtig anzupassen, um eine führende Rolle zu spielen. Die vierte besteht darin, spezielle Aktivitäten für Führungskader durchzuführen, um „den Mut zu haben, Verantwortung zu übernehmen, die Ausführungsfähigkeiten zu verbessern und mit Integrität zu arbeiten“. Führungskräfte selbsthärtender Unternehmen sollten intensiven Kontakt mit der Einheit haben, das Führungsteam der Einheit beaufsichtigen und kontaktieren, um das Lernen, die eingehende Analyse und die solide Berichtigung zu stärken. Organisatorische und disziplinarische Inspektionsabteilungen müssen die Überwachung und Bewertung verstärken, um sicherzustellen, dass spezielle Aktivitäten wirksame Ergebnisse erzielen.

In seiner Abschlussrede wies Hu Qiming darauf hin, dass es in der ersten Jahreshälfte gemischte Ergebnisse hinsichtlich der Fertigstellung der Indikatoren und gemischte Ergebnisse hinsichtlich des Arbeitsfortschritts gegeben habe. Obwohl die aktuelle Entwicklung von Industrieunternehmen mit schwierigen Herausforderungen wie unzureichender Nachfrage und sinkender Effizienz konfrontiert ist, sollte auch anerkannt werden, dass die industrielle Wirtschaftsentwicklung meines Landes immer noch sehr widerstandsfähig ist. Daher müssen alle Mitarbeiter des Selbsthärtungsunternehmens die Chance nutzen, die „Fünf-Typen“-Selbsthärtungskonstruktion fördern und ihrer politischen Verantwortung für eine qualitativ hochwertige Entwicklung nachkommen. Hu Qiming brachte vier Punkte vor, wie Parteiorganisationen dazu beitragen können, die „zweite Hälfte“ erfolgreich zu meistern.

Die erste besteht darin, in der thematischen Bildung gute Arbeit zu leisten, Ideen zu lernen, den Parteigeist zu stärken, den Schwerpunkt auf die Praxis zu legen und neue Erfolge zu erzielen. Es ist notwendig, Xi Jinpings Gedanken zum Sozialismus chinesischer Prägung für eine neue Ära als Leitfaden zu folgen, die externen und internen Faktoren zu analysieren, die bestimmen, ob Aufgaben in der gegenwärtigen Situation gut oder schlecht erledigt werden, und den Projektaufbau, den Aufbau eines Innovationssystems energisch zu fördern. Marktexpansion, „einer der besten“ Produktanbau und IPD-Anreizmechanismen, Lean Management, Risikoprävention und -kontrolle usw., um stabile Abläufe zu fördern und weiterhin auf die Verbesserung des „Glücksindex“ von Front- zu achten. Linienmitarbeiter. Es ist notwendig, die situative Aufgabenerziehung und die Bekanntmachung fortschrittlicher Modelle zu stärken, den Kampfgeist und das Selbstvertrauen weiter zu fördern und die Wirksamkeit der Arbeit der Parteiorganisation anhand von Entwicklungsergebnissen zu testen.

Die zweite besteht darin, den „Fortschrittsindex“ zu erfassen und Jahresziele zu erreichen. Der „Fortschrittsindex“ ist ein systematisches Instrument zur Förderung einer qualitativ hochwertigen Entwicklung und hat eine Benchmark-Funktion; der Sekretär der Parteiorganisation sollte ein klares Verständnis davon haben, „was es ist, warum und wie man es macht“. Kontrollieren Sie das Umfeld streng, nehmen Sie die Beförderungsaufgaben strikt wahr, nutzen Sie die Organisationsform, den Aktivitätsträger und den Anreizmechanismus der Partei gut aus, passen Sie die Personalressourcen an, leisten Sie gute Arbeit in der ideologischen Arbeit, stimulieren Sie das Kampfbewusstsein und beißen Sie die „Harten“ entschlossen Nuss."

Die dritte besteht darin, die Partei streng zu regieren und eine Garantie für ihre Entwicklung zu geben. Der Aufbau von Arbeitsstilen und Ausführungskapazitäten sind Probleme, die dringend gelöst werden müssen, insbesondere für führende Kader. Zum Beispiel der Besprechungsstil, einschließlich der Organisationsvereinbarungen für Besprechungen, der Besprechungsstil und -disziplin sowie die tatsächlichen Ergebnisse; zum Beispiel die Arbeitsvereinbarung, nicht nur darüber reden, sondern es auch tun und es gut machen, um Faulheit und Aufschub zu vermeiden. Die Disziplinarinspektionsabteilung muss ihre Überwachungskapazitäten ausbauen und die Stichprobenkontrollen verstärken. Führende Kader müssen eine gründliche Untersuchung der Regeln, Vorschriften und Arbeitsabläufe durchführen, um konforme Abläufe sicherzustellen; die Organisationsabteilung und die Disziplinarkontrollabteilung müssen gemeinsam Sonderinspektionen durchführen und Berichte formulieren, um die Verbesserung der Governance-Fähigkeiten zu fördern.

Die vierte besteht darin, besonderen Aktivitäten große Aufmerksamkeit zu schenken und den Aufbau von Stil und Ausführungsfähigkeiten zu stärken. Die besonderen Aktivitäten für Führungskader, „Verantwortung zu wagen, Ausführungsfähigkeiten zu verbessern und mit Integrität zu arbeiten“, haben die Erwartungen hinsichtlich der Umsetzung vorgegebener Maßnahmen und der Wirksamkeit der Entwicklungsförderung noch nicht erfüllt. Führende Kader müssen die Anforderungen jeder Verbindung mit einer verantwortungsvollen Haltung gegenüber der Organisation und sich selbst umsetzen und das Team mit gutem Beispiel vorangehen. Die Organisationsabteilung sollte auf der Verbesserung der Effektivität basieren, die Inspektionsdetails an die Unternehmensleiter melden, die Unternehmensleiter darüber informieren, den Kadern in ihrem Zuständigkeitsbereich Korrekturvorschläge unterbreiten, den Mut zur Übernahme von Verantwortung umsetzen, die Ausführungsfähigkeit verbessern und mit ihnen zusammenarbeiten Integrität und Umsetzung der gesamten Arbeit in der zweiten Jahreshälfte. Erhalten Sie Ergebnisse. In naher Zukunft müssen wir bei der Auswahl von Reservekadern mit den Organisationsabteilungen zusammenarbeiten, um ein Reservetalentteam mit Fähigkeiten und politischer Integrität zu bilden, um Kraft für eine qualitativ hochwertige Entwicklung zu sammeln.